CCOO denuncia la precariedad laboral en H&M… y esgrime el Convenio de Arte como revulsivo

Madrid – Desde su papel como organización sindical que ostenta más del 45 por ciento de representatividad dentro de las filas del grupo H&M en España, el sindicato Comisiones Obreras (CCOO) terminó ocupando un lugar principal en la reunión convocada por la federación sindical internacional UNI Global Union de representantes sindicales del Grupo H&M. Una reunión durante la que se entró a analizar la situación laboral que se da en la compañía, en todo el mundo, y durante la que el sindicato esgrimió las negociaciones del discutido Convenio estatal de grandes cadenas de moda impulsado por la Asociación Retail Textil España (Arte), la patronal de Inditex, Mango o justamente y también H&M, como un paso en la buena dirección para corregir la precariedad laboral dentro de la compañía en España.

Según al respecto se han encargado de relatar desde el mismo sindicato español, durante la reunión de UNI Global Union de sindicatos de H&M, celebrada en Suecia durante los días 5 y 6 de mayo, en primer lugar Mathias Bolton, responsable de la sección de comercio de UNI Global Union, salió a denunciar la falta de compromisos reales que H&M mantiene con la federación, recogidos en un “Acuerdo Marco Internacional” (AMI) al que calificó como “el peor” de los firmados por UNI Global Union. Una crítica que lanzó acompañada de, y justamente por eso, la firme defensa de alianzas como la que ofrece la federación, para fomentar el diálogo global entre trabajadores y multinacionales, así como entre los propios sindicatos que se encargan de defender los derechos laborales de los empleados de esas mismas compañías, desde los diferentes países en los que operan.

Tras esas palabras de bienvenida, se pasó a dar paso a las intervenciones de los representantes sindicales de los distintos países, y de cuyas intervenciones desde CCOO denuncian que se desprende que los problemas laborales que se dan dentro de la estructura empresarial del Grupo H&M, lejos de ser locales, son globales y se repiten en las distintas regiones en las que operan. Un diagnóstico que pone en evidencia cómo, y a ojos del sindicato, lejos de mostrarse como puntuales lo hacen como una constante dentro de la compañía sueca las “situaciones de precariedad”, las “dificultades para la sindicalización”, y la “falta de diálogo efectivo con la empresa” por parte de los representantes de sus propios trabajadores.

De entre todas esas “disonancias”, apuntan, “uno de los aspectos más señalados fue la estrategia empresarial de limitar el crecimiento sindical” dentro del grupo sueco. Aunque aún con eso, y precisamente a tenor de eso, “se destacaron algunos avances, como la reciente firma del primer acuerdo colectivo en el sector en Turquía tras un proceso de huelga, o la creación de estructuras sindicales en países como Estados Unidos o Perú”.

De las desigualdades internas, a la falta de compromiso con los sindicatos

Trasponiendo esas mismas faltas detectadas a escala global a la realidad del grupo en España, el sindicato denunció durante la reunión la precariedad laboral que sigue dándose entre las filas de trabajadores de la compañía sueca en el país. Un mercado en el que opera a través de 113 tiendas de gestión propia, 105 de la cadena H&M, 5 de la marca COS, 2 de la firma &Other Stories y 1 de la marca Arket. Establecimientos que se gestionan a través de una igualmente diversificada plantilla de trabajadores, entre los que se encuentran los vinculados a los hasta 5 “equipos de área” con los que cuenta el Grupo H&M en España, enfocados todos ellos a las operativas de las tiendas de la cadena H&M, mientras que las de las tiendas del resto de cadenas son supervisadas por equipos asentados fuera del país. Destacándose igualmente a este respecto a los equipos de marcado para la región del Sur de Europa que operan desde la sede de la compañía en Barcelona, gestionando operativas para los mercados de España, Portugal, Italia, Bélgica, Francia y Luxemburgo.

Partiendo de este esquema estructural, en primer lugar desde CCOO denuncian que es esa misma configuración de su modelo operativo el que termina por provocar claros casos de desigualdades internas entre los propios trabajadores de la compañía, y el que, como consecuencia de esa misma estructura fragmentada, no pueda aplicarse como debería una política homogénea de derechos laborales. Una falta a la que suman los “salarios insuficientes y pérdida continuada de poder adquisitivo, consecuencia de una política salarial que no responde a la realidad del coste de vida ni al esfuerzo de las personas trabajadoras”; la “alta parcialidad involuntaria, especialmente entre mujeres”; la “sobrecarga de trabajo y riesgos psicosociales cada vez más intensos, fruto de plantillas claramente insuficientes”; la “presión permanente por objetivos inalcanzables y una organización del tiempo de trabajo que impide cualquier mínima estabilidad o conciliación”; la “falta de transparencia y cambios constantes en la interlocución empresarial” con los representantes de los trabajadores; o los “procesos de reestructuración continuos y muchas veces opacos, que generan incertidumbre permanente” en la plantilla.

Sobre justamente estos últimos dos puntos, de manera más detallada desde CCOO en primer lugar han advertido de los potenciales efectos “sobre el empleo, las funciones y las condiciones de trabajo” que se espera que tenga en España, la reestructuración a escala global que se encuentra ejecutando el Grupo H&M. Un proceso para el que prevén efectos principalmente sobre las estructuras logísticas de la compañía en el país, si como se espera se trasladan al centro de Torrejón de Ardoz las operativas de distribución de la mercancía de las tiendas que actualmente se llevan a cabo desde el centro logístico belga de Ghlin; y ante lo que reclaman justamente el que, frente a estas reestructuraciones, que suelen además afectar a “las personas interlocutoras” de la compañía con los sindicatos, desde H&M se dé “mayor estabilidad en la interlocución” y un claro compromiso para “un seguimiento real de los procesos de diálogo social”, en “un momento en el que precisamente se requiere mayor estabilidad y transparencia”.

Esgrimiendo el Convenio de Arte frente al resto de sindicatos

Frente a estos “problemas estructurales graves” que se presentan dentro de la compañía, desde el mismo sindicato sostienen que se han logrado dar una serie distinta de primeros avances, como los alcanzados a través de unos “acuerdos de incentivos” cuyos términos no obstante siguen tildando de insuficientes. Resultando a este respecto cuanto menos llamativo el que, en un momento de hondo cisma sindical en el marco de las negociaciones del primer Convenio estatal para España de grandes cadenas de moda y calzado, impulsado por la Asociación Retail Textil España (Arte) —la patronal de Inditex, Mango, Tendam, Primark o de la propia H&M, y del resto de grandes cadenas minoristas con actividad en el país—, desde CCOO hayan presentado al resto de sindicatos presentes en la reunión en Suecia como un paso en la buena dirección para corregir buena parte de esas problemáticas, los términos del preacuerdo formalizado en marzo por CCOO, Fetico y Arte, que ha servido para asentar las bases del convenio y desbloquear sus negociaciones, que desde CCOO confían en cerrar para antes de finales de este próximo mes de junio.

“Desde una perspectiva sindical”, como consecuencia de esa “fragmentación” de su modelo operativo se “generan desigualdades internas” y se produce una “complejidad en la aplicación homogénea de derechos laborales”, que refuerza la necesidad de, ante “problemas estructurales graves dentro de la empresa que siguen impactando de forma directa y sostenida en las condiciones de trabajo y en la dignidad laboral de la plantilla”, tener que “reforzar la negociación colectiva y garantizar marcos comunes que eviten la dispersión de condiciones dentro de un mismo grupo empresarial” como lo es H&M, analizan siguiendo con lo ya advertido desde CCOO. En favor de ese objetivo, “entre los avances más relevantes, se subrayó” durante la reunión en Suecia “el preacuerdo estatal del sector textil y calzado alcanzado en marzo de 2026”, y al que califican de “un hito de carácter sectorial que beneficiará a cerca de 200 000 personas trabajadoras”, en lo que además “supone un paso importante hacia la homogeneización de derechos en todo el país”. Mientras que, y mirando más allá del ámbito español, desde esta reunión en Suecia, la primera de la Alianza Global de UNI en H&M que tiene lugar de manera presencial desde el final de la pandemia, se ha querido trasladar a la compañía el que la alianza “vuelve a activarse con fuerza en un contexto de cambios empresariales y desafíos laborales compartidos”, con el objetivo de dejar claro a grupos como H&M el que “la globalización de la empresa debe ir acompañada de una globalización real de los derechos laborales”.