El director de Hermès rechaza las comparaciones con LVMH mientras el panorama del lujo cambia

El presidente ejecutivo de Hermès, Axel Dumas, está marcando distancia con respecto a las comparaciones con el gigante del lujo LVMH, a pesar de que ambas firmas comparten raíces francesas y vínculos familiares. "No vendemos los mismos productos [que Louis Vuitton], por lo que superar su tamaño no es un objetivo como tal", declaró Dumas en una entrevista reciente con Fortune.

Esta postura surge en un momento en que Hermès supera al sector del lujo, registrando el mayor crecimiento de ingresos en el segundo trimestre de 2024, según Bank of America. Con una capitalización bursátil de 228 mil millones de euros, los analistas proyectan que Hermès podría superar la valoración de LVMH, que asciende a 331 mil millones de euros, para 2027, según Fortune.

La resiliencia de Hermès se atribuye a su enfoque en productos atemporales, cotizando a más de 45 veces sus ganancias estimadas para 2024. Esta estrategia ha demostrado ser eficaz incluso en mercados desafiantes como China. "El apego a la calidad de los clientes chinos se mantiene, y esto será una ventaja para Hermès", explicó Dumas.

Como líder de la sexta generación familiar, Dumas también abordó el tema de la sucesión, afirmando: "No quiero ser como mis predecesores en la familia, es decir, morir en el cargo".

Si bien LVMH sigue siendo el grupo de lujo más grande, el cambio en el panorama ha llevado a algunos críticos a llamarlo el "McDonald's del lujo". Esta comparación provocadora refleja las crecientes preocupaciones sobre la posible dilución de la exclusividad en el sector de bienes de alta gama.

El grupo con sede en París, dirigido por Bernard Arnault, ha alcanzado una escala sin precedentes a través de adquisiciones agresivas y crecimiento orgánico. Con un portafolio que abarca más de 75 marcas prestigiosas, incluyendo Louis Vuitton, Dior y Tiffany & Co., LVMH ha democratizado el acceso a los bienes de lujo en todo el mundo.

El McDonald's del lujo

Sin embargo, esta estrategia de expansión ha generado interrogantes sobre la verdadera naturaleza del lujo. Los críticos argumentan que la ubicuidad de LVMH y su enfoque en el crecimiento podrían comprometer la exclusividad y el saber hacer tradicionalmente asociados con las marcas de lujo. La analogía con "McDonald's" sugiere una estandarización del lujo, lo que podría erosionar el atractivo aspiracional del sector.

Por otro lado, los defensores de LVMH ven su enfoque como una evolución necesaria en un mercado globalizado. Las economías de escala del grupo permiten inversiones significativas en marketing, innovación y prácticas sostenibles en todas sus marcas.

Este artículo fue publicado originalmente en FashionUnited.COM, y posteriormente traducido del inglés al español usando una herramienta de inteligencia artificial.

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