Renzo Rosso de OTB: “Debemos interactuar con la IA, debe ser un estímulo”
La teoría del compás, es decir, obtener materiales y procesos en un radio de 20 kilómetros desde la sede de la empresa, es al made in Italy lo que la inteligencia artificial y la innovación son a la competitividad y al crecimiento de la industria de la moda y sus marcas. Así podría resumirse la estrategia de Staff International, la plataforma de producción y logística del Grupo OTB, con sede en Noventa Vicentina. Esta gestiona la producción y la logística para algunas de las marcas de la cartera de OTB, como Maison Margiela, Marni, Jil Sander y las colecciones de calzado, bolsos y pequeña marroquinería de Diesel, además de poseer un acuerdo de licencia mundial exclusiva con Dsquared2. La estrategia ha sido presentada ayer, en la sede de la compañía, por Renzo Rosso, presidente y fundador del Grupo OTB, y por Mauro Marcos Fabbri, responsable de investigación y desarrollo de Staff International.
"Soy un gran fan de la tecnología", ha explicado Renzo Rosso. Próximamente, su historia se contará en una película y en un libro
La inteligencia artificial, tal y como se reiteró ayer en Milán en la cumbre de Confindustria Moda durante su asamblea general, es el motor del desarrollo y la clave que abre las puertas a la competitividad. Pocos pueden ser un ejemplo en este sentido como Renzo Rosso, cuya empresa cerró 2025 con una facturación de 1.700 millones y se mantiene firme incluso en momentos complejos como los actuales.
Cabe recordar también que la compañía siempre ha prestado atención a las marcas extranjeras, adquiriéndolas y haciéndolas crecer: Viktor & Rolf, por ejemplo, cuyo 51 por ciento fue adquirido en 2008 y de la que la empresa tiene hoy el control total, y Jil Sander, que entró en la cartera en 2021.
"Soy un gran fan de la tecnología y estamos haciendo mucho en este frente, también gracias a la IA: desde el control de los consumos, a la colocación de patrones, al diseño. La inteligencia artificial debe verse como algo que estimula, algo con lo que tienes que dialogar, tienes que introducir lo que eres. Lo bonito es cuando consigues establecer una relación humana dentro de la tecnología, entonces sale algo auténtico, que tiene el ADN de la marca".
Rosso: en Staff International "encuentras una combinación de cultura, tecnología y artesanía que creo que no existe en todo el mundo"
Volviendo a Staff International, adquirida por OTB en 2000, Renzo Rosso recuerda que conocer esta realidad "fue un viaje precioso, descubrí algo único: la cultura y el know-how del prêt-à-porter. Aquí encuentras una combinación de cultura, tecnología y artesanía que creo que no existe en todo el mundo", dice Rosso, explicando que recientemente han venido expertos de los grandes grupos a visitar la empresa. Por Staff International han pasado monstruos sagrados de la moda como Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, Ungaro, John Galliano, Viktor Horsting y Rolf Snoeren, Dean y Dan Caten, Francesco Risso, Lucie y Luke Meier, y hoy Meryll Rogge, Glenn Martens y Simone Bellotti.
"Estas personas dejan una cultura aquí". No es casualidad, por tanto, que la empresa haya decidido celebrar los 50 años de Staff International con una retrospectiva que une creatividad, innovación y savoir-faire, poniendo en valor medio siglo de excelencia en el made in Italy.
La retrospectiva presenta 50 prendas icónicas que recorren cinco décadas de moda, incluyendo vestidos de Viktor & Rolf con aplicaciones manuales que requieren hasta 100 horas de trabajo, creaciones de Dsquared2 adornadas con cientos de tachuelas aplicadas una a una, y prendas de Marni que reinterpretan materiales y superficies con técnicas innovadoras como recubrimientos y tratamientos con efecto papel o goma. En el futuro, la retrospectiva podría ampliarse y encontrar un lugar adecuado para ser accesible a un público más amplio. Además, en los próximos meses, la historia de Renzo Rosso se contará en las páginas de un libro y a través de una película, como ha anunciado ayer el propio presidente de OTB.
Rosso: "lo que producimos aquí es realmente muy especial en comparación con lo que hace normalmente el mundo del lujo"
"Lo que producimos aquí es realmente muy especial en comparación con lo que hace normalmente el mundo del lujo. Dense una vuelta por las tiendas de Monte Napoleone y luego entren en Margiela, entren en Jil Sander, y encontrarán una combinación de materiales y técnicas para la confección de las prendas que son verdaderamente especiales", observa con orgullo el fundador de OTB.
"Lo que diferencia nuestros procesos y nuestra artesanía es también el tratamiento, que viene de la "hermana mayor", de Diesel. Realizamos tratamientos incluso en materiales muy caros y refinados que dan un aspecto desgastado que nadie más consigue".
Un know-how que se lleva a cabo gracias al trabajo de los directores creativos de las distintas marcas que el grupo tiene en su cartera y a la actividad de Mauro Marcos Fabbri, responsable de investigación y desarrollo: él es quien tiende un puente entre los deseos de los maestros que diseñan las colecciones de las firmas y su realización. "Interpretamos y realizamos lo que se nos pide, tanto desde el punto de vista estilístico como de las técnicas de confección", afirma, añadiendo que se trata de un trabajo desafiante en el que el diálogo con el interlocutor es fundamental para llegar a un resultado único que luego pueda pasar a producción. Cada marca tiene pequeños grupos de trabajo dedicados a las colecciones, uno para hombre y otro para mujer, además de equipos específicos para el punto, por ejemplo, ya que este producto requiere una preparación y una experiencia específicas.
Para asegurar que el know-how no solo no se pierda, sino que se enriquezca cada vez más, preservando esa capacidad de desarrollar nuevas técnicas y creaciones sorprendentes y únicas, el grupo ha creado una escuela interna.
El pasado marzo, de hecho, OTB inauguró la quinta edición de la Scuola dei Mestieri.
La escuela es un programa formativo diseñado para transmitir a las nuevas generaciones los conocimientos artesanales y manufactureros que son la base de la moda made in Italy. El proyecto se desarrolla dentro de Staff International, la plataforma de producción y logística de OTB, donde este patrimonio toma forma cada día y permite dar vida a creaciones icónicas que llegan a las pasarelas y boutiques más importantes de todo el mundo.
"Acogemos a jóvenes que vienen de escuelas de moda, pero no solo", cuenta Fabbri, "porque queremos entender si el método de enseñanza es eficaz hasta el punto de funcionar con personas que no tienen ninguna experiencia previa en este campo".
Cómo funciona la Scuola dei Mestieri
La Scuola dei Mestieri representa un lugar donde el heritage y la innovación conviven y donde se transmiten competencias que van más allá de la dimensión artesanal tradicional. Dentro de Staff International toma forma un saber hacer distintivo que une capacidad técnica, sensibilidad creativa y de diseño, y conocimiento de los procesos de industrialización, elementos fundamentales para transformar la visión de los directores creativos y los diseñadores en prendas y accesorios icónicos. Es en este contexto donde los talentos son formados para interpretar la creatividad, traducirla y desarrollarla. En línea con la visión del grupo, dentro del programa se dedica especial atención a los temas de innovación y sostenibilidad.
Por primera vez, el proyecto se articula en dos ediciones anuales, ampliando el número de jóvenes implicados y reforzando aún más el compromiso de OTB en la formación de competencias cada vez más estratégicas para el sector. Una elección que confirma la voluntad del grupo de invertir en el crecimiento de nuevos profesionales, contribuyendo a la continuidad de un patrimonio de conocimientos que representa un recurso distintivo y esencial para la cadena de suministro de la moda y para Italia.
Desde el inicio del proyecto, se han formado más de 50 jóvenes talentos, de los cuales más del 85 por ciento han sido contratados por las empresas del grupo
La nueva estructura de la academia, por tanto, acoge a dos clases, una que comenzó en marzo y otra que empezará en septiembre, y prevé un programa de seis meses que combina formación teórica y actividades prácticas. Los participantes se involucran en unas prácticas profesionalizadoras que les permiten trabajar en estrecho contacto con los maestros del saber hacer, colegas artesanos y profesionales del sector, para adquirir una visión completa del ciclo de desarrollo e industrialización del producto.
El programa incluye talleres prácticos, sesiones dedicadas a materiales y tejidos, profundización en el desarrollo de las colecciones, la innovación y la sostenibilidad, además de momentos de mentoring con tutores y maestros de la empresa. En los primeros tres meses, los becarios se centran en las actividades de sastrería y confección, mientras que en los siguientes se les orienta hacia itinerarios de especialización, desarrollo de productos de colección, patronaje y sastrería, en función de las aptitudes y competencias adquiridas. Una experiencia que permite adquirir no solo habilidades técnicas, sino también las herramientas necesarias para interpretar y desarrollar concretamente una idea creativa dentro de la cadena de suministro del lujo.
Dese el inicio del proyecto, se han formado más de 50 jóvenes talentos, de los cuales más del 85 por ciento han sido contratados por las empresas del grupo. Un resultado que demuestra la eficacia del programa y la necesidad cada vez mayor de profesionales de esta naturaleza dentro de las empresas del sector.
Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial.
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