Tous crea un “Comité de Dirección” para afrontar “los retos del futuro”

Madrid – Continuar evolucionando, para seguir creciendo. Bajo esa certera premisa la centenaria firma joyera Tous ha informado de la creación de un nuevo “Comité de Dirección” desde el que se trabajará por coordinar las estrategias de la compañía, con su mejor y más óptima ejecución. Unas dinámicas que, en última instancia, deberán de servir para fortalecer y dejar a la compañía más preparada, para hacer frente a los continuos retos cambiantes y a futuro a los que deberá de aprender a seguir respondiendo el grupo de Manresa.

A lo largo de un breve comunicado y de unas declaraciones difundidas desde sus redes sociales, una mecánica que parece haber sido la que ha entrado a adoptar como propia la firma barcelonesa desde que Susana Sánchez asumiera su dirección ejecutiva del grupo el pasado mes de septiembre, ha sido desde la misma Tous desde donde se han encargado de informar en el día de hoy de la creación de su nuevo “Leadership Team” (Comité de Dirección). Un órgano de cuyos integrantes no se han avanzando detalles, más allá del señalar que han sido designados por el comité ejecutivo de dirección, por su trayectoria, impacto y forma liderar, para pasar a integrarse en este nuevo comité que, precisan, está llamado a jugar “un papel clave en el futuro de la compañía”.

Sosteniendo ese propósito, y como tareas atribuidas, precisan desde Tous que este nuevo equipo contribuirá a avanzar sobre los retos estratégicos de Tous, alineando las estrategias de la compañía con su ejecución, y dando una nueva y más profunda dimensión a todo el proceso de la toma de decisiones. Todo, mientras la compañía continúa a través de su creación fortaleciendo el desarrollo del talento entre sus filas, así como la “cultura de liderazgo” dentro de la empresa. Compañía desde donde enmarcan la constitución de este nuevo comité dentro de su sostenida apuesta por contar con una organización interna dinámica, y con la capacidad de hacer frente a la cambiante realidad a la que debe estar siempre preparada a confrontar el grupo, desde su naturaleza como compañía minoristas enfocada al segmento del “lujo accesible”.

“En Tous creemos que el liderazgo tiene la capacidad de transformar organizaciones, movilizar personas y acelerar el cambio”, y “por eso hemos creado el ‘Leadership Team’, un grupo de líderes seleccionados por el COMEX (Comité Ejecutivo de Dirección) por su trayectoria, impacto y forma de liderar, con un papel clave en el futuro de la compañía”, apuntan desde el grupo joyero y de “lifestyle”. “Esta apuesta forma parte de una evolución organizativa continua, orientada a fortalecer nuestras capacidades, fomentar una mayor colaboración y preparar a la compañía para los retos del futuro”, y que se ha acordado desde la perspectiva y la convicción de que “avanzar también significa crear espacios donde el talento pueda ampliar su impacto y contribuir de forma directa a la transformación de Tous”. “Porque el futuro de Tous”, apostillan, “no solo se imagina”, sino que “se construye cada día a través de las personas que lo hacen posible”.

Como parte de su nuevo plan estratégico

Además de en esa apuesta por contar con unos órganos de dirección con la capacidad de responder a los retos, actuales y a futuro, de la compañía, la creación de este nuevo “Comité de Dirección” se enmarcaría en cualquier caso dentro de la fase ya de ejecución del nuevo plan estratégico de Tous. Una hoja de ruta que han comenzado ya a ejecutar en este 2026, tras cerrar un ejercicio de 2025 especialmente desafiante, durante el que la compañía vio retroceder sus ingresos un -5,74 por ciento, hasta los 493 millones de euros, pero y además su beneficio neto un -58,67 por ciento, hasta los 18,6 millones de euros.

Como causa de este impacto, desde la compañía de Manresa han señalado de manera directa al aumento durante el ejercicio del precio del oro y de la plata, las principales materias primas que Tous emplea para la fabricación de sus piezas de joyería. Una subida que, defienden desde el grupo barcelonés, decidieron asumir de manera interna y no trasladar al cliente final, para no dañar su posicionamiento dentro del segmento del “lujo accesible”. Un acuerdo que, a la vista está, terminó golpeando de manera certera a sus balances, pero frente al que no obstante se han decidido ya a mirar hacia el futuro, con la renovación de su plan estratégico GEM, presentado a mediados de 2024, mediante la puesta en marcha de una nueva hoja de ruta, a partir de este 2026. Un plan estratégico que, apuntan, se dará estructurado sobre cuatro pilares principales: producto, retail, marca y talento. Cuatro palancas, dentro de las que la creación de este nuevo Comité de Dirección se situaría en la de “talento”, pero eso sí, con la clara ya ambición de terminar de influir en todas y cada una de estas cuatro áreas en torno a las que se prevé que vayan a terminar por vertebrarse las diferentes iniciativas que se van a emprender ya ejecutar desde Tous, con la vista puesta en reactivar y reimpulsar su crecimiento internacional, a partir ya de 2027.

Tras un 2025 así pues que ha resultado ser “especialmente exigente para la industria joyera”, desde Tous “miramos al futuro con ambición”, y en este 2026 “iniciamos un proceso de transformación guiada por una nueva hoja de ruta destinada a acelerar nuestra competitividad global y sentar las bases del Tous del futuro”, destacaban desde la firma joyera con motivo de la presentación de los resultados de su último ejercicio fiscal, a comienzos de este mes de agosto. “Un plan estratégico estructurado en cuatro palancas fundamentales: producto, retail, marca y talento, impulsadas por la innovación, la inteligencia artificial y el desarrollo de nuestros equipos”, y con el que “avanzamos con paso firme, respaldados por más de un siglo de ‘heritage’ joyero, para seguir creando piezas que inspiren y conecten con personas de todo el mundo”.