“Renacimiento” de Benetton bajo el liderazgo de Claudio Sforza: reestructuraciones estratégicas, ajustes de personal y vuelta al equilibrio

Para finales de 2024, el grupo Benetton planea reducir sus pérdidas a la mitad en comparación con 2023. La estrategia, liderada por el CEO Claudio Sforza, apunta a alcanzar el equilibrio financiero para 2026, junto con una profunda reorganización de la red de distribución y las operaciones industriales.

Esta reestructuración se presenta como la última oportunidad para garantizar la supervivencia de Benetton.

Reducción de pérdidas a la mitad en 2024

Benetton prevé una disminución significativa de sus pérdidas en 2024. Según las estimaciones, el déficit se reducirá a la mitad respecto a 2023, gracias a un ambicioso plan de transformación que busca racionalizar costos, optimizar la red de distribución y fortalecer la marca.

El CEO Claudio Sforza, en una reunión con representantes sindicales, confirmó que la empresa operará en un entorno de mercado desafiante. También subrayó la importancia de mantener un diálogo constructivo con los sindicatos para implementar los cambios necesarios sin recurrir a despidos colectivos.

Origen de las pérdidas y nueva dirección

El grupo italiano de moda, fundado en 1965 por Luciano Benetton, cerró 2023 con una pérdida neta de 230 millones de euros, superando ampliamente las expectativas. Aunque la dirección vigente desde 2020 había proyectado un regreso al equilibrio financiero en 2023, seguido de flujos de caja positivos para 2024-2026, los resultados revelaron un déficit inesperado, sorprendiendo al consejo de administración, incluida Edizione, la sociedad holding familiar presidida por Alessandro Benetton, hijo del fundador.

A pesar de la decepción inicial, la holding reafirmó inmediatamente su compromiso de encontrar soluciones concretas e inmediatas. Aunque el impacto fue inesperado, el grupo Benetton representa solo alrededor del 1 por ciento de las actividades de Edizione, según destacó el medio The Spin Off.

En este contexto, el grupo confió su recuperación a Claudio Sforza, nombrado CEO en mayo de 2024. Líder experimentado, Sforza ha destacado en la gestión de transformaciones complejas. Anteriormente, fue director financiero de La Poste italiana, lideró la filial Postel hasta 2011, y ocupó el cargo de CEO de Gamenet. Más recientemente, gestionó la liquidación de activos de Astaldi.

Una estrategia de transformación integral basada en varios frentes

Para revertir la tendencia y alcanzar el umbral de rentabilidad para 2026, Sforza adoptó un enfoque radical basado en una estrategia de siete puntos:

Relanzamiento de la marca

Una estrategia de marketing integrada y líneas de producto más enfocadas.

Mejora de los canales digitales

Incrementar la eficacia de las ventas en línea y optimizar las plataformas digitales.

Racionalización de la red de distribución

Cierre de 500 tiendas, principalmente en Italia, para centrar las operaciones en puntos de venta más rentables.

Reducción de los costos del producto terminado

Acortar los tiempos de producción y redirigir parte de la manufactura hacia la subcontratación.

Optimización de procesos y organización

Mejorar la eficiencia organizativa para mantener la competitividad.

Cierre de tiendas y reestructuración industrial

Uno de los puntos clave del plan es el cierre de 500 tiendas en Italia para finales de 2024, incluyendo franquicias y puntos de venta directos, con el objetivo de crear una red más ágil y rentable.

Producción y volúmenes

En el ámbito industrial, Benetton reducirá los tiempos de producción de las colecciones de 12 a 6 meses, aumentará el uso de productos comercializados y disminuirá los volúmenes enviados a las fábricas en Túnez, Serbia y Croacia, según FIRSTonline. Además, la planta en Croacia será cerrada, mientras que las fábricas en Túnez y Serbia se centrarán en producciones para terceros para reducir costos.

Enfoque en calidad y simplificación de colecciones

Para revitalizar la marca, Benetton reducirá algunas líneas, como la infantil, para concentrarse en productos icónicos, de calidad y fácilmente reconocibles por los consumidores. Esta estrategia busca reposicionar a Benetton en un mercado cada vez más competitivo.

Una última oportunidad para el grupo

Claudio Sforza subrayó que este plan de transformación representa una oportunidad crucial para asegurar la supervivencia y sostenibilidad de Benetton. Si se alcanzan las previsiones, las pérdidas deberían reducirse a 50 millones de euros en 2025, antes de lograr el equilibrio financiero en 2026.

Acerca de Edizione

Edizione Holding S.p.A. es la sociedad holding de la familia Benetton, fundada en 1981 y cotizada en la Bolsa de Milán en 1986. La estructura actual de la compañía es el resultado de una serie de importantes reorganizaciones a lo largo de las décadas.

En 2009, Edizione Holding S.p.A. se fusionó con Sintonia S.p.A., convirtiéndose en Edizione S.r.l., bajo el control equitativo de las cuatro ramas familiares de los Benetton (25 % cada una) a través de entidades independientes: Evoluzione, Proposta, Regia y Ricerca2. En 2012, Edizione retiró al grupo Benetton de la Bolsa de Milán tras una oferta pública de adquisición (OPA) sobre las acciones restantes.

Desde entonces, Edizione ha diversificado sus actividades. En 2014, el grupo Benetton se dividió en tres entidades: Benetton para la comercialización de textiles y prendas, Olimpias para la producción, y Edizione Property para el sector inmobiliario.

El portafolio de Edizione también se ha expandido hacia sectores estratégicos. En 2021, tras el escándalo del viaducto Morandi, el grupo vendió Autostrade per l’Italia S.p.A. a Cassa Depositi e Prestiti por 9,1 mil millones de euros, retirándose del sector de autopistas. En 2023, tras una OPA exitosa, Atlantia S.p.A., ahora propiedad total de Edizione, fue renombrada Mundys S.p.A. y se consolidó como un actor clave en infraestructuras.

Finalmente, la fusión en 2023 de Autogrill S.p.A. con la suiza Dufry A.G. dio lugar al grupo Avolta, en el cual Edizione posee una participación estratégica del 27,5 %, fortaleciendo su posición en el sector de la restauración y comercio minorista en viajes.

Edizione sigue siendo un actor clave en la economía italiana, con inversiones diversificadas, manteniendo al mismo tiempo el legado de la familia Benetton.