La reconfiguración del ‘sourcing’ en Europa: independencia, pero ¿a qué precio?

Factores que están reconfigurando el debate sobre el sourcing Europa

El clima industrial en Europa sigue siendo adverso: EURATEX informa de que la utilización de la capacidad de producción de la UE cayó por debajo del 80 por ciento a finales de 2024 y subraya que los precios de la energía siguen siendo elevados en comparación con los de sus principales competidores, mientras que la incertidumbre geopolítica y las tensiones comerciales complican aún más las decisiones de inversión. La volatilidad de los fletes ha reforzado la “penalización por la distancia”. La UNCTAD atribuye las nuevas fluctuaciones de los costes de transporte a las interrupciones en las principales rutas, como el Mar Rojo/Suez y el Canal de Panamá, donde los desvíos, el mayor consumo de combustible y el aumento de las primas de seguros amplifican la incertidumbre. Paralelamente, la regulación está endureciendo las expectativas: la Directiva sobre Diligencia Debida en materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) de la UE entró en vigor el 25 de julio de 2024 y exige a las empresas incluidas en su ámbito de aplicación que identifiquen y aborden los impactos adversos sobre los derechos humanos y el medio ambiente en sus operaciones, filiales y socios comerciales relevantes en las cadenas de valor; mientras tanto, el CBAM (Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono) entró en su régimen definitivo el 1 de enero de 2026 para determinadas importaciones con altas emisiones de carbono (incluidos cemento, hierro y acero, aluminio, fertilizantes, electricidad e hidrógeno), reforzando el escrutinio de las emisiones incorporadas en las fases previas a los productos acabados.

Balances comerciales y adecuación sectorial

El nearshoring/reshoring puede acortar los plazos de entrega y facilitar el desarrollo, el muestreo y la gestión de la calidad, pero compite con la base de costes estructural de Europa, especialmente cuando los costes de la energía y del cumplimiento normativo son elevados. Como resultado, Europa tiende a ser comercialmente más fácil de justificar cuando el margen y el riesgo respaldan la proximidad: artículos de gama alta, productos técnicamente exigentes y accesorios en los que la mano de obra especializada, la manipulación de materiales y la iteración rápida pueden proteger el valor de la marca. Para los productos básicos de gran volumen y bajo precio, el aprovisionamiento offshore suele ser difícil de sustituir, ya que la escala y la economía unitaria siguen predominando; McKinsey señala que el nearshoring ha sido una de las principales prioridades de los directivos desde 2016, pero la huella de nearshoring de la industria no se ha expandido de forma significativa, lo que indica que las limitaciones de coste y capacidad siguen pesando.

La respuesta pragmática: sourcing dual con puntos de referencia estrictos

La “vía intermedia” emergente es híbrida: mantener el volumen principal y previsible en regiones con costes eficientes, mientras se construye una vía de proximidad/europea para las colecciones cápsula de rápida rotación y las reposiciones. McKinsey describe explícitamente el “sourcing dual o multipaís” como una respuesta a la volatilidad y al impulso por la rapidez y la flexibilidad. El seguimiento del mercado apunta en la misma dirección: QIMA informa de un fuerte crecimiento de las inspecciones en 2025 en los centros de producción de proximidad del Mediterráneo (incluidos Egipto, Túnez y Marruecos), mientras que el CBI espera que Turquía y Europa del Este se beneficien a medida que los compradores europeos busquen mayor proximidad. Los compradores que evalúen si la “independencia” es una decisión acertada deberían comparar sus decisiones de forma coherente utilizando el coste total en destino (incluidos los colchones frente a la volatilidad), la certeza en los plazos de entrega (no el mejor escenario posible), el MOQ (cantidad mínima de pedido) y la flexibilidad de reposición, la preparación en materia de cumplimiento normativo y documentación, y la velocidad de desarrollo desde el muestreo hasta la producción en masa.

Ejemplos de opciones europeas

En este contexto, varias opciones concretas de sourcing europeo ilustran cómo la proximidad puede traducirse en la práctica. En accesorios, la fábrica Belt Fashion (parte de HVEG Accessories Group) es una opción europea/local: afirma que produce cinturones en su fábrica holandesa con cuero de curtido natural procedente de Europa y cita su pertenencia al Leather Working Group, además de sus credenciales en auditorías sociales (calificación BSCI; auditorías Sedex e ICS). Más allá de un único proveedor, las opciones suelen corresponderse con las fortalezas regionales: el ecosistema de la marroquinería en Italia (Assopellettieri señala que casi la mitad de los fabricantes italianos de artículos de piel se concentran en la Toscana), la capacidad de producción de punto en Portugal (las estadísticas sectoriales de la ATP registran por separado los tejidos de “punto y ganchillo”, así como las prendas de “punto y ganchillo”) y las vías de nearshoring en Turquía y Europa del Este que equilibran la rapidez de llegada al mercado con el control de costes.