Blue Banana incorpora al dueño de Primor como socio minoritario, para escalar a los 100 millones en cinco años

Madrid – La firma de moda Blue Banana entra en un nueva fase de desarrollo, dando la bienvenida a Juan Ricardo Hidalgo, propietario y director ejecutivo de la cadena española de perfumerías Primor, como nuevo socio minoritario. Una incorporación a su capital social con la que desde la dirección de la marca “de la aventura” confían en poder tanto de un lado afianzar las estructuras de su modelo de negocio, como del otro acelerar su ritmo de expansión, tanto en España como sobre todo a nivel internacional.

Según se han encargado a este respecto de anunciar desde la dirección de la misma firma de moda española, tras su fundación en 2016 de manos de la pareja de jóvenes emprendedores formada por Juan Fernández-Estrada y Nacho Rivera, por primera vez desde Blue Banana se han decidido a abrir su capital a un nuevo socio inversor. Un papel en el que ha entrado a debutar Juan Ricardo Hidalgo, propietario y CEO de la cadena de perfumerías Primor, con la toma de una participación minoritaria del capital social de Blue Banana. Una adquisición cuyos detalles económicos las partes han acordado no hacer públicos, más allá de señalar que, primero, Juan Fernández-Estrada y Nacho Rivera continúan manteniendo la mayoría del capital de la firma de moda; y segundo, que ambos se seguirán desempeñando como lo han venido haciendo hasta la fecha, como codirectores ejecutivos de Blue Banana.

“Hemos esperado a dar entrada a un socio que entendiese el largo plazo, que sabe lo que cuesta construir una compañía de verdad y que puede ayudarnos a dar el siguiente salto sin comprometer nuestra identidad ni nuestra manera de hacer las cosas”, ha defendido sobre la operación Nacho Rivera, cofundador y director ejecutivo de Blue Banana. “Buscamos construir una marca para siempre”, añade, y “por eso es esencial que nuestros socios crean en esta filosofía”.

“Estamos muy ilusionados con la entrada de Juan Ricardo, porque es alguien que ha demostrado con hechos su capacidad para construir una empresa sólida, rentable y relevante a largo plazo, alineada con su visión y forma de entender el crecimiento”, añade por su parte Juan Fernández-Estrada, la “otra mitad” de la firma de moda. “Todo esto es algo que también perseguimos en Blue Banana y, por ello, no nos cabe duda de que su entrada y ‘know how’ tendrán un impacto muy positivo en nuestra compañía”.

“Blue Banana ha construido una marca con identidad y tracción en el mercado”, subraya por su lado el mismo Juan Ricardo Hidalgo, propietario y director ejecutivo de Primor, y nuevo accionista minoritario de Blue Banana. Unas declaraciones que ha terminado de completar destacando cuánto “creemos que tiene recorrido” la firma “para escalar su modelo”, y desde ahí para “consolidarse como un actor relevante en el segmento ‘lifestyle’”.

Apertura del capital y un Consejo de Administración, para acelerar hacia los 100 millones de euros de facturación para 2030

Ofreciendo una última radiografía de su modelo de negocio, tras su fundación en 2016 como marca nativa digital con un capital de solamente 3 000 euros, Blue Banana cerró su último ejercicio fiscal de 2025 como una marca omnicanal internacional, con presencia en 12 países, un equipo de más de 300 personas y una red comercial integrada por más de 50 puntos de venta en España. Tiendas y córneres a los que cabría sumar su cada vez más sólida estructura comercial en México, parte igualmente destacada de unas estructuras comerciales que llevaron a la firma a completar el ejercicio con una facturación superior a los 28 millones de euros. Una cifra que refleja un crecimiento de un +16,67 por ciento, frente a los 24 millones de euros facturados durante el ejercicio de 2024.

Sobre estas cifras y este dibujo de su momento actual, tras la entrada de Juan Ricardo Hidalgo en su capital social, desde Blue Banana mantienen como principal objetivo el de acelerar en la ejecución de su plan estratégico de crecimiento. Una hoja de ruta a cinco años sobre la que avanzarán hacia el objetivo de alcanzar los 100 millones de euros de facturación, al cierre de ese periodo, redirigiendo la inversión realizada en la empresa por el dueño de Primor hacia un mayor y más optimizado desarrollo de productos, hacia la expansión y la optimización de su canal minorista, hacia el refuerzo de su ecosistema digital, hacia el crecimiento de los equipos, y hacia la mejora de las capacidades operativas de la marca. Unas estrategias hacia el crecimiento que se encargarán de coordinar, y liderar, los miembros del nuevo Consejo de Administración de Blue Banana que se ha constituido ahora y tras la entrada de Hidalgo, y del que se señala que, entre otros perfiles, han pasado a formar parte desde Javier Jiménez, ex director financiero de Mercadona y ex director general de Lanzadera, a Miguel Cernuda, subdirector general de la propia Blue Banana.

A este propósito, “Blue Banana ha dado un paso adicional en la consolidación de su estructura corporativa con la creación de un Consejo de Administración”, cuyos miembros contarán entre otros objetivos con el de “aportar visión estratégica, experiencia y acompañamiento en la nueva etapa de crecimiento de la compañía”. “A lo largo de estos últimos 10 años”, relatan desde la dirección de la firma de moda, “Blue Banana ha podido crecer reinvirtiendo sus beneficios sin la ayuda de socios inversores, lo que ha permitido que la marca haya ido creciendo al ritmo oportuno que han considerado sus fundadores”, pero “esperando al momento adecuado para llevar la compañía a un siguiente nivel”. Una nueva etapa, a la que se abre ahora la firma después de que se haya “considerado a Juan Ricardo como la pieza clave” que se necesitaba “para iniciar esta nueva hoja de ruta”. Un nuevo plan estratégico, que se ejecutará “con la vista puesta en alcanzar los 100 millones de euros en los próximos cinco años”, eso sí, “siempre desde una lógica de escala consciente y coherente” a los valores que se defienden desde Blue Banana, firma que “viene creciendo a doble dígito durante los últimos 10 años”, siendo la idea la de “poder seguir haciéndolo, pero ahora con más volumen y un crecimiento más sólido”.