Julian Dunkerton, CEO de Superdry, traza los próximos pasos: del relanzamiento de Bench a la nueva colección Superdry & Co.

Superdry regresó a Pitti Uomo en Florencia —la feria que concluyó el 16 de enero— por segunda temporada consecutiva, tras el exitoso relanzamiento y la vuelta a la rentabilidad de la marca. En la Fortezza da Basso, la compañía presentó la nueva colección Otoño/Invierno de Superdry & Co.

Las novedades son numerosas, tanto a nivel estilístico —incluido el compromiso de relanzar la marca Bench— como en lo relativo a la estrategia de distribución y la exploración de nuevos mercados. Julian Dunkerton, fundador y CEO de Superdry, hace balance del momento actual y comparte los planes de la empresa, así como los hitos clave alcanzados y los que están por venir.

Recientemente han llevado a cabo un cambio de marca con la introducción de Superdry & Co. la temporada pasada. ¿Cómo está evolucionando la narrativa de la marca y cuáles son las principales innovaciones para la temporada Otoño/Invierno 2026-27?

Actualmente, nuestra energía está puesta en reforzar la notoriedad de la marca, lo que se traduce tanto en innovación estilística como en la renovación de una parte significativa de nuestra red de tiendas. El rebranding de Superdry & Co. incluye un nuevo logotipo y una estética más premium y preppy. La incorporación de “& Co” subraya además nuestro objetivo de presentar otras marcas bajo un mismo paraguas, como la licencia que hemos adquirido recientemente para Bench.

Estamos trabajando en toda nuestra red de retail para implementar esta nueva imagen de marca. Superdry & Co. representa, por excelencia, el concepto de “preppy asequible”; estamos reforzando esta identidad y queremos profundizar aún más en esta estética.

¿Cuál es el mood para la próxima temporada de Otoño/Invierno?

Siempre partimos de los clásicos —ese es nuestro ADN— y luego los reinterpretamos para elevarlos. Por eso, se verán tejidos más ricos y táctiles, así como siluetas algo más definidas y precisas.

Las prendas de abrigo son las grandes protagonistas de la temporada. La chaqueta Premium Hood Puffer está confeccionada con materiales de alta calidad y con una textura marcada, lo que garantiza una protección eficaz frente a los elementos sin resultar excesiva. También regresa la Arctic Windcheater, uno de los iconos de Superdry: la hemos actualizado con una capucha forrada de borreguillo, una marca más depurada y una estructura más definida para el frío.

Otro de los grandes ejes es la superposición de capas. Todo está pensado para combinarse con facilidad. La gama de forros polares aporta calidez sin volumen, las chaquetas de lana suman un toque utilitario más sofisticado, y hemos retomado las Harrington, dándoles más forma: siguen siendo atemporales, pero con un acabado más limpio y una intención más clara.

¿Cuáles son las novedades de producto y las categorías a las que están dando más prioridad?

La moda femenina ha pasado de representar el 40 por ciento de nuestro mix al 50 por ciento; actualmente es nuestro principal motor de crecimiento. Además, estamos conectando con un consumidor más joven que en años anteriores, con adolescentes que están regresando a la marca, algo que resulta especialmente positivo.

En cuanto a las categorías de producto, el punto sigue siendo clave, con una cuidada combinación de texturas y gramajes. Regresan los grandes clásicos con una claridad renovada: desde polos de rugby y polos entallados hasta camisas Oxford, cada prenda se perfecciona mediante innovaciones en tejidos y ajuste.

Cult by Superdry es la expresión más audaz del ADN original de la marca: siluetas oversize, gráficos de archivo y un espíritu de autenticidad subcultural definen esta cápsula, que evoluciona para conectar con una nueva generación.

Completa el relato SD Co By Superdry, que continúa consolidándose como un pilar esencial de la marca. Su influencia atraviesa toda la colección, manifestándose en líneas depuradas, acabados de sastrería y un concepto de “quiet luxury” que reinterpreta la herencia desde una perspectiva inequívocamente británica. La próxima colección Otoño/Invierno es una temporada de equilibrio: donde la forma se encuentra con la función y la herencia con la artesanía. Cada prenda está pensada no solo para llevarse, sino para vivirse.

Han desarrollado una importante estrategia de retail y wholesale que busca un mayor control y cohesión. ¿Puede detallarnos cómo se está aplicando?

Estamos abriendo nuevas tiendas en régimen de franquicia y hemos firmado acuerdos para entrar en nuevos territorios. Al mismo tiempo, trabajamos en definir el modelo adecuado para grandes almacenes de gama alta y minoristas multimarca, con el objetivo de resultar atractivos y encajar de forma natural en propuestas premium.

La proximidad a otras marcas de calidad refuerza nuestro posicionamiento. En 2026, nos centraremos en mercados clave de Europa, en concreto Alemania, Francia, Bélgica, Polonia, Italia y España.

¿Cómo encaja su presencia en Pitti en esta visión?

Aquí en Pitti Uomo estamos reuniéndonos con compradores de grandes almacenes premium. Hoy mismo he hablado con un grupo italiano de grandes almacenes interesado en ampliar su colaboración con nosotros. Volvimos a Pitti Uomo el pasado mes de junio tras seis años de ausencia porque es la feria internacional de referencia para la moda masculina y el escenario ideal para presentar nuestras nuevas colecciones. Además, supone un regreso a nuestros orígenes: Superdry debutó aquí, en Florencia, hace veintitrés años, por lo que estar presentes de nuevo resulta especialmente auténtico para nosotros.

Relanzaron Bench hace unos meses. ¿Qué estrategia están siguiendo para esta submarca?

En los años noventa yo era el mayor minorista de Bench; incluso diseñé algunas de sus prendas. Cuando surgió la oportunidad de obtener la licencia para reintroducirla en el mercado, no lo dudé, porque siempre me ha apasionado el producto. Lo que hemos hecho es proyectarla hacia el futuro con un claro guiño al pasado.

Es una marca muy interesante para nosotros, ya que está muy bien posicionada para el consumidor joven británico. Integrarla junto a Superdry es una propuesta estimulante, porque Bench ofrece algo completamente distinto y ambas marcas no compiten entre sí. Vamos a desarrollar shop-in-shops: todas nuestras tiendas de mayor tamaño, como las de Londres, Manchester y Glasgow, la incorporarán de inmediato. En 2026 esperamos alcanzar unos cuarenta espacios dedicados a Bench en el Reino Unido; el proyecto de shop-in-shop se lanzará en marzo.

El año fiscal 2025 marcó un importante punto de inflexión con la vuelta a la rentabilidad. ¿Cómo piensan mantener este impulso y cuáles son las principales prioridades para 2026?

Seguiremos desarrollando la estrategia actual, que ya nos ha permitido lograr estos excelentes resultados. Hoy somos mucho más eficientes y hemos eliminado lo superfluo para construir una oferta clara y coherente. Confiamos plenamente en el camino recorrido y en nuestra dirección futura.

Para el ejercicio en curso, nuestro objetivo es seguir mejorando de forma constante los márgenes y reforzar nuestra presencia en todos los mercados internacionales y europeos. Analizamos los datos de ventas de nuestros competidores y, en los rankings del BRC (British Retail Consortium), nos situamos sistemáticamente en las posiciones más altas. Estoy realmente ilusionado: hemos desarrollado algunas de nuestras prendas más exitosas y tenemos por delante oportunidades extraordinarias.