Vera Bradley registra pérdidas en el segundo trimestre y apuesta por estilos icónicos para impulsar su recuperación

Vera Bradley, Inc. ha anunciado sus resultados financieros para el segundo trimestre de su año fiscal, que finalizó el 31 de enero de 2026. Los ingresos netos consolidados de la compañía por operaciones continuas para el trimestre fueron de 70,9 millones de dólares, una notable disminución con respecto a los 94 millones de dólares del mismo período del año anterior.

Vera Bradley reportó una pérdida neta por operaciones continuas de 4,7 millones de dólares, o 17 centavos de dólar por acción diluida. Sobre una base no ajustada a los PCGA, la pérdida neta del segundo trimestre fue de 0,5 millones de dólares, o dos centavos de dólar por acción diluida. Esto se compara con un ingreso neto no ajustado a los PCGA de 2,6 millones de dólares, o nueve centavos de dólar por acción diluida, en el segundo trimestre del año anterior.

La disminución en los ingresos fue impulsada por una caída del -16,2 por ciento en el segmento directo y una caída del -52,5 por ciento en el segmento indirecto, principalmente debido a un menor número de pedidos de cuentas clave y a la reducción de las ventas de liquidación. A pesar de la disminución de los ingresos, el margen de beneficio bruto de la compañía mejoró a un +50,1 por ciento, lo que se debió en parte a una disminución en las ventas de liquidación y a cambios estratégicos en la combinación de productos.

Según el presidente ejecutivo, Ian Bickley, la compañía se encuentra en las primeras etapas de una estrategia integral para revitalizar su posición en el mercado. Este plan incluye traer de vuelta estilos icónicos como el Vera Tote y reeditar el 100 Bag original para la próxima temporada navideña. La estrategia se centra en volver a captar clientes leales y, al mismo tiempo, atraer nuevos segmentos a través de un enfoque disciplinado en las fortalezas centrales de la marca, la información basada en datos y una ejecución impecable.

La compañía también ha cerrado varias tiendas de bajo rendimiento para optimizar su presencia minorista. Bickley expresó su confianza en que estas iniciativas, con el tiempo, impulsarán un crecimiento sostenible y restaurarán la ventaja competitiva de la compañía.

Este artículo fue originalmente publicado en otro idioma dentro de la red internacional de FashionUnited y después traducido al español usando una herramienta de inteligencia artificial.

O INICIA SESIÓN CON

Vera Bradley