Según KPMG: el sector del lujo se adapta para volver a crecer

París (Francia) - ¿Marcará el año 2026 el inicio de una recuperación para el lujo? A pesar de la inestabilidad geopolítica, el sector debería recuperarse, según un informe de la consultora KPMG publicado este martes, que señala importantes cambios geográficos y estratégicos.

"En algunas casas (de lujo), la llegada de nuevos creadores está redinamizando ciertos segmentos", ha estimado Guillaume des Rotours, responsable del área en KPMG, durante una rueda de prensa el martes. En un momento en que se está produciendo un baile de directores artísticos, como la llegada de Matthieu Blazy a Chanel o de Jonathan Anderson a Dior Homme (LVMH), el especialista se ha mostrado bastante "optimista sobre una recuperación a finales de 2026".

Tras varios años de bonanza, el lujo ha experimentado dos años de desaceleración, debido principalmente a la caída de la demanda en China y a la fuerte subida de los precios de los grupos de lujo, lo que ha reducido el acceso a los productos del sector para los consumidores denominados "aspiracionales", cuyo gasto en lujo es inferior a 2,000 euros anuales, según KPMG.

Para KPMG, la recuperación no significará, sin embargo, una vuelta al ciclo anterior, ya que las empresas han tenido que adaptarse a un nuevo escenario, especialmente en el plano geográfico. "Las casas históricas ya no pueden depender únicamente del mercado chino y del poder del modelo tradicional del lujo europeo para asegurar su expansión", subraya la consultora, que para realizar su estudio ha entrevistado a 200 directivos internacionales de empresas del sector.

Los consumidores, "más informados y más selectivos", esperan ahora que los grupos de lujo "se adapten a sus expectativas y preferencias". KPMG destaca en particular el auge de marcas locales capaces de expandirse a escala regional o mundial, como la joyería china Laopu Gold.

"Algunos grupos están optando por invertir en marcas locales a través de participaciones más o menos significativas", observa también KPMG, que cita como ejemplo las inversiones realizadas por LVMH en Asia a través del fondo L.Catterton.

En este contexto, el sector vuelve a sus fundamentos: el savoir-faire artesanal y los métodos de producción. "Ahora el producto se valora por sí mismo —por su calidad intrínseca, su fabricación, su origen— y ya no solo por lo que simboliza".

Finalmente, la consultora identifica el bienestar como un potencial motor de crecimiento a largo plazo, especialmente en el turismo de bienestar y la longevidad. "Health is the new wealth" (la salud es el nuevo lujo), resume KPMG.