La resiliencia será el nuevo KPI de la moda en 2026: así están cambiando las reglas de la cadena de suministro

Durante años, las marcas de moda y confección han medido el rendimiento de la cadena de suministro con dos métricas: velocidad y coste. Pero a medida que nos acercamos a 2026, las marcas que destaquen no serán las más rápidas ni las más baratas. Serán aquellas preparadas para absorber lo que venga. Como dice una de mis citas favoritas de Rocky Balboa: “No se trata de lo fuerte que golpeas. Se trata de lo fuerte que pueden golpearte y seguir avanzando”.

Y aquí está el cambio que muchos todavía no ven: la resiliencia no está reñida con la velocidad o la eficiencia de costes. Es lo que hace posibles ambas cosas. Cuando tus datos están fragmentados, tu red de abastecimiento es frágil o tu base de cumplimiento normativo es inestable, no estás preparado para moverte rápido ni para operar de manera eficiente. Pero cuando esos fundamentos son sólidos, ganas la precisión y la claridad que hacen posible una verdadera agilidad.

Los riesgos aumentan rápidamente. Según el último Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, que clasifica las interrupciones en las cadenas de suministro de importancia sistémica entre los principales riesgos a corto plazo del mundo, el mensaje de cara a 2026 es claro: la volatilidad ya no es un evento aislado. Es la realidad operativa.

El panorama de riesgos que la moda debe navegar en 2026

La industria no se enfrenta a una sola disrupción. Está gestionando la colisión de varias a la vez. Las mayores vulnerabilidades de cara a 2026 incluyen:

• datos fragmentados y obsoletos que impiden una visibilidad real y un informe ESG limpio;
• redes de abastecimiento concentradas en muy pocas regiones a medida que cambian los aranceles y las normativas comerciales;
• crecientes exigencias de cumplimiento normativo —incluyendo el Pasaporte Digital de Producto (DPP) de la UE, la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y los marcos de divulgación climática más estrictos de EE. UU.;
• impactos derivados del clima que afectan a los materiales, las rutas de transporte y las posiciones de inventario; y,
• volatilidad geopolítica que crea nuevas presiones de costes y abastecimiento.

Demasiadas marcas todavía intentan simplemente “moverse más rápido” cuando surgen estas presiones. Los líderes están construyendo sistemas que los hacen menos expuestos desde el principio.

Los tres pilares de una cadena de suministro de moda preparada para el futuro

1. La precisión comienza con datos conectados e IA

No puedes moverte rápido con datos incorrectos ni operar eficientemente basándote en conjeturas, y no puedes construir resiliencia sin la capacidad de ver y predecir dónde se está formando el riesgo.

Todo comienza con una columna vertebral digital conectada que vincula la planificación de recursos empresariales (ERP), la gestión del ciclo de vida del producto (PLM), el abastecimiento, la producción y la logística en una única vista de confianza. Sin esa base, la IA no puede ofrecer información significativa, y las decisiones siguen siendo reactivas en lugar de precisas.

Según el nuevo informe State of Fashion 2026 de McKinsey, más del 35 por ciento de los ejecutivos de la moda y el lujo ya están utilizando la IA en áreas operativas clave. Es una señal clara de que la visibilidad y la toma de decisiones están pasando de la retrospectiva a la prospectiva. Las marcas que invierten en datos limpios y conectados están desbloqueando todo el valor de la planificación impulsada por IA, utilizándola para:

• modelar escenarios de abastecimiento antes de que los costes se disparen;
• anticipar cambios en la demanda y ajustar la producción con confianza;
• evitar la sobreproducción y la erosión de márgenes;
• simular variables arancelarias, climáticas y geopolíticas en segundos; y,
• conectar los objetivos de sostenibilidad y cumplimiento normativo con decisiones operativas reales.

No se trata de predecir cada disrupción. Se trata de usar la IA para estar preparado para todas ellas.

2. Opcionalidad en el abastecimiento: la ventaja de la agilidad para 2026

El nearshoring y el abastecimiento múltiple han superado con creces el estatus de tendencia. Ahora son estrategias centrales de resiliencia que permiten a las marcas navegar las disrupciones sin apuros. En 2026, las estrategias de abastecimiento más efectivas se basarán en:

• redes geográficamente equilibradas que eviten la sobreconcentración;
• socios que operan con datos compartidos en tiempo real y métricas de rendimiento alineadas;
• modelado de escenarios que pongan a prueba los impactos de aranceles, costes y plazos de entrega antes de que las decisiones se tomen; y,
• una estrecha colaboración entre la planificación y el abastecimiento, impulsada por una columna vertebral digital unificada.

El verdadero poder de la opcionalidad reside en cómo agiliza las decisiones. Cuando las marcas tienen múltiples caminos viables, evitan los giros apresurados y costosos que agotan el margen y el impulso. La opcionalidad se convierte en el motor tanto de la agilidad como de la disciplina de costes.

3. ESG: del cumplimiento normativo a la ventaja competitiva

El cumplimiento normativo solía ser una tarea de elaboración de informes. En 2026, se está convirtiendo en una de las ventajas estructurales más poderosas que una marca puede tener.

Con el DPP, la CSRD y el endurecimiento de las normativas de sostenibilidad, las marcas ahora necesitan trazabilidad a nivel de producto, no solo documentación de proveedores. Esa transparencia no es burocracia. Es resiliencia en acción. Elimina los puntos ciegos, fortalece la responsabilidad de los proveedores y acelera la toma de decisiones cuando las condiciones cambian. Las marcas preparadas para los criterios ESG podrán:

• verificar datos de materiales y proveedores en tiempo real;
• satisfacer las crecientes expectativas de transparencia de los clientes;
• reducir el riesgo operativo y regulatorio antes de que se vuelva costoso; y,
• construir una confianza más profunda entre socios, reguladores y consumidores.

Las empresas que integren los criterios ESG en su estrategia de resiliencia —no como una tarea regulatoria— serán las que se muevan más rápido, se adapten antes y operen con mucha más claridad en 2026 y más allá.

Qué se necesita para liderar en 2026

La realidad de cara a 2026 es simple: la disrupción no es la excepción. Es el entorno. Las marcas que salgan adelante serán aquellas que construyan cadenas de suministro capaces de absorber el próximo impacto, adaptarse a él y seguir avanzando.

La resiliencia proporciona esa ventaja, convirtiendo los datos en claridad, la claridad en precisión y la precisión en el tipo de velocidad y eficiencia que realmente se mantiene bajo presión.

Este es el nuevo manual: construir sistemas y alianzas que se flexionen cuando el mundo no lo hace. Invertir en la visibilidad y en las herramientas de planificación impulsadas por IA que te den opciones, no cuellos de botella. Y tratar los criterios ESG no como una obligación, sino como una ventaja estructural que agudiza la forma en que se toman las decisiones.

Las empresas que adopten esta mentalidad ahora no solo sobrevivirán a 2026; lo liderarán. Porque en un año definido por la volatilidad, los de mejor desempeño serán los que estén preparados para flexionarse, adaptarse y acelerar con confianza.