Global Fashion Agenda y Deloitte lanzan el nuevo Fashion Impact Toolkit de código abierto

Global Fashion Agenda (GFA) y Deloitte han desarrollado un nuevo conjunto de herramientas gratuito y de código abierto para compartir un inventario significativo de los impactos de la industria y orientar la evaluación de estrategias. Tiene en cuenta a los equipos de sostenibilidad de las marcas de moda para ayudarles a comprender, medir y aprovechar grandes cantidades de datos para impulsar un cambio positivo, especialmente considerando que los equipos suelen ser pequeños y los recursos limitados.

“Había una necesidad de comprensión común, de transparencia y de acelerar esta transición”, explicó Cecilia Dall’Acqua, socia estratégica de Deloitte y directora del Deloitte Global Hub for Fashion, al presentar el conjunto de herramientas en la Global Fashion Summit en Copenhague.

Su desarrollo llevó siete meses y mapea la cadena de valor con sus diferentes actividades, desde los agricultores hasta el final de la vida útil de un producto. En total, hay más de veinte actividades y ochenta y ocho subactividades para que las diferentes partes interesadas comprendan el papel que desempeñan a lo largo de la cadena de valor y el impacto que están creando. Desde el principio se tuvieron en cuenta la presentación de informes y la transparencia, así como las conexiones y colaboraciones entre las distintas partes interesadas para acelerar la transición.

En el informe que acompaña al conjunto de herramientas, Deloitte y GFA también han incluido siete pasos sobre cómo superar las barreras como punto de partida para la estrategia, las operaciones y la gestión de una empresa a la hora de supervisar el impacto y desarrollar planes de acción en torno a ellos.

¿Por qué necesita la moda otra herramienta?

Dall’Acqua explicó que la pregunta, “¿por qué otra herramienta?”, fue el punto de partida. “Tenemos tantas que resulta confuso. Basándonos en las necesidades que empezamos a discutir, vimos que había una necesidad de promover una herramienta que ayudara a las empresas a centrarse en sus datos. Los datos que están reportando, necesitan comprender realmente el alcance completo”.

Serkan Tanka, vicepresidente de desarrollo de negocio de Dakota Garment Group and Companies, estuvo de acuerdo, pero advirtió que los datos no solo deben recopilarse a nivel de fábrica, sino también en otros niveles para obtener una imagen holística. “Esto es muy importante, porque la recopilación de datos es una cosa, pero lo más importante es entender la razón por la que estamos recopilando esos datos para nuestros equipos, para otros proveedores”, añadió.

Con esto en mente, Deloitte y GFA vieron la necesidad de introducir una herramienta independiente: “Estábamos viendo algunas herramientas que eran solo para una parte específica de la cadena de valor. Queríamos realmente ampliar y cubrir los diferentes aspectos, pero también debería ser utilizada por grandes marcas, pequeñas marcas y diferentes miembros de la cadena de valor”, declaró Dall’Acqua. “Y para que ellos entiendan a los proveedores, los agricultores también pueden utilizarla para comprender cuáles son los impactos que están teniendo al elegir diferentes tipos de producción o diferentes tipos de aprovechamiento de materias primas vírgenes”, añadió.

Tener en cuenta la regulación actual y futura fue otra consideración. “Al hablar de impacto, basamos la herramienta en la ESRS, las nuevas normas europeas de información, no solo para ayudar como trampolín a las empresas que tendrán que informar sobre CSRD, sino para ayudarles a pensar en la estrategia que hay detrás y a centrar su objetivo”, confirmó Dall’Acqua.

En comparación con las herramientas existentes, como el Higg Index, el nuevo conjunto de herramientas las complementaría al tiempo que proporcionaría una reflexión estratégica. “El Higg Index puede llevarte a priorizar y esto puede darte una visión de lo que se ha pasado por alto; tal vez tengo un punto ciego en mi cadena de valor que no estaba considerando”, comentó Dall’Acqua.

¿Cómo puede un conjunto de datos centralizado ayudar a la moda a identificar el impacto?

Las empresas pueden utilizar los conjuntos de datos centralizados que proporciona el conjunto de herramientas para sus propias estrategias objetivo, pero también para objetivos comunes con los proveedores en la cadena de valor más amplia. “Las estrategias de sostenibilidad deben centrarse en dónde tendrán mayores impactos o dónde tienen las mayores oportunidades. Así que esta herramienta ayudará a tomar esta decisión consciente sobre las estrategias dentro de una empresa”, dijo Dall’Acqua.

“Si miramos en un panorama más colaborativo, como decíamos antes, esto permite identificar de tus proveedores y de tus materias primas cuáles son los impactos y trabajar juntos con un objetivo común. No se trata solo de solicitar datos, sino de trabajar juntos para minimizar estos impactos o incluso aprovechar las oportunidades que se han encontrado”, añadió.

¿Cómo pueden beneficiarse las empresas?

Para Tekla, una marca con sede en Copenhague centrada en artículos para el hogar y textiles para el hogar, incluyendo ropa de dormir, cualquier tipo de apoyo que la PYME pueda obtener en términos de ampliar el equipo es bienvenido. “Lo que buscamos en una herramienta es que cubra el mayor alcance posible. Así que ahora mismo para nosotros, eso se traduce en huellas de productos, trazabilidad, pero también cada vez más el cumplimiento de la normativa de la UE, por lo que también los marcos de presentación de informes”, confirmó Pippa Smart, directora de sostenibilidad de Tekla. “Y luego también estamos buscando una especie de soporte técnico para poder centralizar y visualizar los datos, lo cual es muy importante para el compromiso interno”.

“Si aún no lo has hecho, te aconsejo a las marcas de cualquier tamaño que mapeen su cadena de suministro, comprendiendo más allá de sus relaciones de primer nivel. Y en realidad creo que el otro consejo que daría y que ha sido un punto clave en Tekla es trabajar y construir esas relaciones en la cadena de suministro y realmente trabajar con el compromiso porque tu impacto es un impacto compartido y la comprensión debe ser compartida también”, añadió.

Para Tanka, tomar decisiones informadas sobre una empresa en la que puedan invertir es clave: el Grupo Dakota, como proveedor, trabaja con marcas globales, tiene fábricas en Asia y se dedica a la fabricación de prendas de vestir y la producción de tejidos. “Toda esta información debe apoyar eso en lugar de, de nuevo, provenir de los compradores y otros. Pero lo más importante es la colaboración, ver lo mismo en la misma herramienta, incluso regiones y países”.

El benchmarking también es un aspecto importante. “¿Lo estamos haciendo bien? ¿Estamos haciendo lo suficiente? Porque ya estamos haciendo muchas cosas, pero entonces podemos hacer una comparación. ¿Hay mejores áreas, mejores niveles y regiones? Entonces podemos aprender unos de otros. Esto puede sernos realmente útil”, concluyó Tanka.

Actualmente, hay disponible una versión de demostración del Fashion Impact Toolkit. La versión completa con más de tres mil impactos se lanzará en septiembre.